Petit extrait : “Une nouvelle étape de la réforme de l’Etat s’est peu à peu construite au cours des cinq dernières années, marquée par deux orientations majeures : la relance de la décentralisation d’une part, et l’installation d’une logique de gestion par la performance d’autre part. Ces évolutions rendaient inévitable une réorganisation des services territoriaux de l’Etat, entamée en 2003 avec la restructuration des services régionaux autour de huit pôles, et déclinée en 2004 au niveau des départements, avec une circulaire du 16 novembre par laquelle le Premier ministre demandait à tous les préfets de formuler leurs propositions en ce sens. Paradigmes a été invité à travailler sur le projet de réorganisation proposé par la préfecture d’Eure-et-Loir.

Global Expanders

Le Groupe EADS a mis en place pour ses dirigeants récemment promus un programme de développement de leadership et d’accompagnement stratégique qui se déroule sur une année. Ce programme comporte, outre des modules de formation stratégique, d’évaluation et de développement de compétences de leadership et de business simulation, une expédition dans un pays cible de la stratégie de globalisation du Groupe. Paradigmes a été invité à concevoir et organiser cette expédition.

L’IREPP

Créé en 1987, l’IREPP (Institut de recherche et de prospective postales) exerce pour le compte de La Poste une fonction de veille et d’anticipation, observant et interprétant les signes avant-coureurs des évolutions de l’environnement dans lequel opèrent les acteurs des métiers postaux. L’Institut partage ces observations et réflexions, au sein du Club de l’IREPP, avec les entreprises et institutions intervenant sur les mêmes secteurs d’activité. Paradigmes a été invité à présenter au Club de l’IREPP ses propres méthodes de benchmarking, de prospective et de scénario planning en tant qu’outils d’aide à la décision et d’accompagnement du changement”

source: paradigmes.com